謝瑞麟1936年，出生於香港。
　　隻讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，後跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那裏學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會後，謝瑞麟便自己創業開金鋪，那時他隻不過是21歲。1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具後，開設一家小金鋪。便正式開展了他的“黃金之旅”。經過5年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意便日漸興隆。
　　1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
　　1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯交所公開上市。有了更強大的資本來源後，1991年公司員工已達到1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
　　在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足於單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產和眼鏡零售業務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。
　　就在此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟在此役铩羽而歸。
　　之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
　　他在1990年成功奪得裕興地產公司控製權，作為集團投資地產的旗艦。
　　在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。
　　於是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鑽石大傾銷”，在兩個多月內為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟於事。
　　最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方於2000年入稟申請他破產，其它債權人亦相繼加入追討欠債。
　　2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產。
　　2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。
　　2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產令。
　　靠3000元借款建起龐大珠寶王國投資地產失敗“三起三落”一度破產。
　　幼時曾隨父收廢品自小在香港最貧困的木屋區長大的謝瑞麟出生於廣東南海，1945年舉家移居香港後，隻讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，後跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那裏學了7年師，捱盡了苦頭。“當學徒的第一年沒有工資，但什麽都要做，掃地、倒盂、洗碗碟、煮飯買菜等。”謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然後到大光明戲院看戲。
　　當一切的工夫都學會後，謝瑞麟便自己創業開金鋪，那時他隻不過是21歲。
　　憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具後，便正式開展了他的“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，隻收了一個徒弟，我和他在不足100平方�的房間內，每日埋頭苦幹達16個小時。”經過5年克勤克儉的生活，以及在產品設計上不斷創新，生意便日漸興隆。1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯交所上市。有了更強大的資本來源後，公司的規模在1991年時已達到員工1100人，而產品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
　　投資地產兩度失敗當公司的規模逐步走上正軌、業務範圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業，向利潤巨大的房地產業進軍。然而命運多舛，他的幾次重大決策都沒有遇上好時機，錯誤的決定令他如日中天的事業一度劃上休止符。
　　在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足於單純做珠寶生意，便貿貿然涉足地產和眼鏡零售業務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業。
　　就在此時，香港卻遇上中英談判引發的信心風波，地產價格應聲大跌，謝瑞麟在此役铩羽而歸。
　　之後他重新投入自己的老本行珠寶事業，在艱苦經營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。為此他對自己評價時說：“我適合香港環境，做事勤力、肯拚搏、信用好。”然而他倔強的性格使他能夠克服困境，但是那份過強的自信心，卻使他不能幸免重蹈覆轍。1987年公司上市後不久，他便找到出擊的機會，不過，可能由於那股壓抑了數年的雄心，使他變得有點急功近利。他在1990年成功奪得裕興地產公司控製權，作為集團投資地產的旗艦。然而由於他太過急進，一下子買入大量的物業，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，於是他又在同年6月把裕興股權連同灣仔地皮一並以2億元出售，賣給了現在大名鼎鼎的英皇集團主席楊受成。
　　命中注定謝瑞麟與地產無緣，在出售股權和地皮於楊受成後，港英政府與大陸方麵就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟隻能捶心頓足，眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口裏。
　　三度中招慘遭破產《狼來了》的故事中，牧羊人受過兩次教訓後不再上當，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同夥，因為他又經受到第三次的教訓。在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。於是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
　　雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業內，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內沒有聽過謝瑞麟有“不找數”(不還錢)的事。
　　當然，對於公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權，轉移給長子謝達峰，因此公司業務在他破產後仍能照常運轉。由於過程中謝氏家族延遲了兩個月向公眾公布，公司還曾被香港證監會檢控處以罰款。
　　借自助遊“鹹魚翻生”破產後的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產是我一生中事業汙點”。他在破產初期，經常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無麵目見人”。
　　然而從2003年開始的“自助遊”，給香港的首飾業帶來了新機遇。“自助遊”自2003年7月推出以來，一年內就有超過260萬內地客到港旅遊，為香港提供約144億元旅遊收入，而其中香港的珠寶業就大為受惠。不少內地豪客在淡市中大手掃貨，購買幾萬元鑽戒都麵不改容，簡直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年營業額就達4.7億港元，成績喜人。
　　在大的形勢鼓舞下，破產後的謝瑞麟本人，也開始積極與債權人斡旋談判。據專家分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產期，謝便無需繼續還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自願安排”方式解決事件，此方法可將曾經破產的紀錄“徹底清除”。
　　謝於過去4年，一直與債權人商討還款方案，直至3個月前，雙方最終達成共識，謝隻需償還其總債項的百分之六，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調，珠寶行業最講誠信，因此即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
　　回複自由身後的謝瑞麟透露，破產後他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。當被問及會否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新擔任董事等職務，他則大賣關子，表示等候公司公布。不過，“謝瑞麟”的接班人、現任公司主席謝達峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產令後，將不會重掌集團主席一職。

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